物业公司保洁部工作计划
20XX年，公司保洁部要坚定服务至上的理念，开拓工作思路，重点做好以下几个方面工作：
一、做好日常工作物业公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。1、每日清洁工作。1辖区楼内道路清扫二次，整天保洁；2辖区楼内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；3楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；5收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。2、每周清洁工作。1楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍；2业户信箱清拭一次；3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次。3、每月清洁工作。1天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次；
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f3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。4、定期检查。物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。二、完善考核监督机制20XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。三、建立服务品牌意识服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着