贡献和部门边际贡献总额。3根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。4根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。【答案】1①A投资中心的投资报酬率10400945001101
fB投资中心的投资报酬率15800145000109C投资中心的投资报酬率8450755001119评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。②A投资中心的剩余收益1040094500×10950万元B投资中心的剩余收益15800145000×101300万元C投资中心的剩余收益845075500×10900万元评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。2①利润中心边际贡献总额520002500027000元②利润中心可控边际贡献270001500012000元③利润中心部门边际贡献总额1200060006000元3E利润中心负责人可控固定成本800006000020000元E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本600004500015000元4
f①甲中心预算成本节约额预算责任成本实际责任成本200×6000117000030000元②甲中心预算成本节约率预算成本节约额预算责任成本×10030000200×600025
【知识点】：作业成本计算第八章成本管理作业成本计算作业成本计算法下的成本计算【提示】传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”作业成本法下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”。
1作业成本的分配1计算作业成本分配率
f待分配的作业成本作业动因合计数2计算各产品应分配的作业成本某产品耗用的作业成本Σ该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率3计算各产品的总成本某产品当期发生成本当期投入该产品的直接成本当期耗用的各项作业成本其中：直接成本直接材料成本直接人工成本2作业成本分配率的确定方法1实际作业成本分配率
实际作业成本分配率计算公式当期实际发生的作业成本各产品耗费的作业动因合计数优点以此计算的成本是实际成本，因而无须分配实际成本与预算成本的差异。（1）作业成本资料只能在会计期末才能得到，因而不能随时提供进行决策的有关成本信息。（2）不同会计期间作业成本不同、作业缺点需求量不同，因而造成分配率的波动，进而影响产品成本忽高忽低。（3）容易忽视作业需求变动对成本的影响，不利于划清造成成本高低的责任归属。
2预算作业成本分配率
预算或正常作业成本分配率计算公式预计作业成本预计（正常）作业动因合计数优点（1）便于随时提供决策所需的成本信息。（2）可r