）
可控边际贡献该中心负责人不可控固定成本
3投资中心1含义投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。2特点投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。3考核指标投资报酬率剩余收益
f①投资报酬率计算公式投资报酬率营业利润平均营业资产其中：1营业利润是指息税前利润。2平均营业资产期初营业资产期末营业资产2投资报酬率的优缺点
（1）能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横向可比性（相对数指标，可用于指标优点部门之间以及不同行业之间的比较）；（2）不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置。（1）引起短期行为的产生；指标缺点（2）追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标。
②剩余收益1计算公式剩余收益营业利润平均营业资产×最低投资报酬率平均营业资产×投资报酬率关系公式剩余收益平均营业资产×投资报酬率最低投资报酬率
f2剩余收益指标优缺点优点剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。缺点1由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较2剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。责任中心业绩考核【例题】已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：资料1：
指标息税前利润（万元）营业资产平均占用额（万元）规定的最低投资报酬率109450014500075500A投资中心10400B投资中心15800C投资中心8450
资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
f资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。公众号会计小微资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。要求：1根据资料1计算各个投资中心的下列指标：①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。2根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际r