【知识点】：责任中心业绩考核第八章成本管理责任中心业绩考核责任中心及其考核1成本中心1含义与特点
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。【提示1】成本中心一般不会产生收入，含义通常只计量考核发生的成本。【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；特点（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。
2可控成本
可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费。第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；应具备的条件第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一
含义
f个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。
3成本中心考核和控制主要使用的指标预算成本节约额实际产量预算责任成本实际责任成本预算成本节约率预算成本节约额实际产量预算责任成本×100【提示】公众号会计小微实际产量预算责任成本费用实际产量×预算单位成本费用2利润中心1含义利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。2特点利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。3类型
类型自然利润中心含义它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。它是人为设定的，通过企业内部各责任人为利润中心中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
4考核指标
f考核指标
公式边际贡献销售收入总额变动成本总额可控边际贡献
特点反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。
边际贡献
可控边际贡献（部门经理边际贡献）
边际贡献该中心负责人可控固定成本部门边际贡献
是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
部门边际贡献（部门毛利r