）筛选难度大，时间长；（2）进入角色慢；招募成本高；（3）招募成本高；（4）决策风险大；（5）影响内部员工的积极性。7．什么是招聘、招聘的方法有哪些？什么是招聘、招聘的方法有哪些？招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源计划和职务分析的数量与质量要求，从组织内部和外部发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织的职务空缺。招聘的方法：1适用内部招聘的方式：职务海报招聘、口头传播、从公司的人员记录中；选择、以业绩为基础的晋升表。2适用外部招聘的方式：①招聘广告②网上招聘③企业兼并中的招聘
f8．培训的定义、培训的作用、培训的原则？培训的定义、培训的作用、培训的原则？培训是一种有计划、有目的、有步骤的学习，它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度、以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。人员培训的作用：对企业而言：①有利于企业人力资源整体素质的提高，是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段②有利于企业加强自身对外部环境的适应性③能够提高企业自身改革和创新的能力对员工而言：④可增强就业能力⑤可增加获得较高收入的机会得除收入以外的其他报酬⑦可增强职业的稳定性培训的基本原则：①激励原则（将培训作为有效的激励）②个体差异原则即因人施教）③实践原则（注重实践机会的创造）④效果反馈和结果强化原则（反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。）⑤设置明确的培训目标（目标的设置要合理、适度，同时对每个人的具体工作相联系，是接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续）。⑥
培训效果的延续性原则。9绩效考核的作用、绩效考核的原则？绩效考核的作用、绩效考核的原则？绩效评估的作用1为员工薪酬管理提供依据2为决定员工将来的任用提供依据3为员工培训提供依据4能帮助和促进员工自我发展5能促进组织的团队建设绩效评估的原则1公开原则2客观、公正原则位的原则4绩效考评经常化、制度化的原则3多层次、多渠道、全方⑥可获
f10设定关键绩效指标？10设定关键绩效指标？（一）关键绩效指标的含义：是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。二）设定关键绩效指标的目的1是管理者实施管理的r