集成管理。对于大部分制造型企业来说，主要包括3个方面管理模块：生产控制管理模块，涉及生产计划的制定和现场产品的制造；物流管理模块，涉及有计划地分销、原材料的采购和物料的库存管理；财务管理模块，涉及会计的核算和财务部门的财务管理。
21生产控制管理模块
该模块是ERP的核心，将企业整个生产过程有机的结合，使其有效降低库存、提高效率，同时将分散的生产流程进行连接。不同企业要制定自己的总生产计划，即主生产计划，它是一个稳定的计划，是依据实际订单和生产能力制定的。制定物料需求计划，即根据总计划要求生产产品的具体数量，并对照实际库存量，最终才能制定出科学的物料需求计划。再接下来就是计划的实施阶段，将总计划进行细化分解到各生产职能部门后，各生产厂依据分解内容，进行工艺文件的编制、工装、刀具的前期准备，在此过程中涉及作业排班和作业现场监控管理，整个生产管理过程，包括组织、计划、准备、控制。
22物流管理模块
该模块的管理主要包括货物的入库、出库、接收退货、退货出库、库存盘点和统计分析等功能。
221分销管理
分销是从产品销售计划开始，对与产品相关联的所有信息进行管理和统计，并对销售业绩等做出全方位分析。分销模块界面主要功能为：客户信息管理、销售订单管理和销售数据管理。
222采购管理
企业采购生产原料的流程大致如下：采购生产原料的申请、收取货物、检验货物和货物入库。在此过程中，要完善落实原材料的采购信息，实时可查询物料的物流信息，以便按计划要求准时入库，该模块具有供应商资质相关信息查询功能，原材料采购和外委加工的信息统计、汇总以及原材料价格分析等功能。在采购生产原料时，为财务部门和生产物流部门搭建一个桥
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梁，使这两个部门的信息能够畅通，从而确保原料的准确性。当与供应商签订采购合同之后，此系统还可以对供货商交货的进度进行跟踪，保证交货时间的准确性，确保一个稳定的生产活动。
223库存控制管理
库存管理就是物料管理模块中的一部分，该管理模块与后勤的管理系统融为一体。主要作用是控制存储物料的数量，保证稳定的生产供应。在处理库存管理事项时，主要涉及收货、发货、转移库存、调整库存、保留库存等工作内容。库存控制是关联的、实时的，并能真实反映库存量的系统。把管理过程中所获取的数据录入该系统中，更新管理数据，为库存物料建立库存信息，作为生产计划和采购计划的依据。物料的需求计划以及r