《教练式管理》培训提纲
平衡智慧管理学院（深圳市教育局下属培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师平衡智慧讲师团课程受众课程时间授课方式授课特色课程背景：教练时代来临，《财富》1000强企业中，80以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。教练（coachi
g），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。《教练式管理》课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及带领支持员工朝向企业愿景目标，开启员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。《教练式管理》课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部34天案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程收获让参训人员有如下收获：12345明确并理解教练式管理模式；传授基本教练知识与技能；把教练融入管理中，提升教练式管理能力；在企业里推广教练文化，提升企业管理者的素质与技能；制定高效的教练学习计划。
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f课程大纲：第一部分教练式管理的起源1教练式管理的概念、发展历程；2教练式管理的应用以及发展；3教练式管理与传统管理模式的差异。第二部分教练技术的价值与基础理论1顾问、教练、辅导、监控四种管理模式的区分2学习四种管理模式（结合本人的管理模式）3区分四种管理模式（分组讨论，练习）第三部分企业教练的原理1教练式管理的基本前提2教练式管理的核心原理第四部分教练的工作模型的讲解1亲和关系：快速让对方认同，这是教练过程顺利进行的保障和基础；2成果r