静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。总之：传统人事管理就是为了降低人的成本，随后提高自身企业的竞争力。而现代人力资源管理则视人为资源将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源只有努力开发人力资源才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，
f管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。总之：现代人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其他形态资本的投资收益率。
32管理的模式不同
传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型”的操作式管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理。打一个比方来说，也就是说传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，是被动反应的“管家”。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。总的来说现代人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的掘“金者”。
33管理的内容不同
传统人事管理内容简单，前面也说过，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心，讲究人员和事之间的配合，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。
34管理地位不同
传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动r