源管理主体是市场运行的主体，多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地展开工作。
f现代人力资源管理的基本目标是：吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。现代人力资源管理的基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。
二传统人力资源与现代人力资源的相同点
严格意义上来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者必然有一些共同之处，下面主要从三个不同之处详细比较。
21管理对象有相同性
不管是传统人事管理还是现代人力资源管理它们的管理对象都是人都是处理“人与人”和“人与事”的关系。在实施管理中按需要设岗，对人员进行合理配置使人与岗位的匹配达到最优，这个也是老师常说的人岗匹配原则以利于发挥人的主观能动性，解决以及协调管理中“人与人”“人与事”之间发生的各种矛盾、冲突以达到企业所有资源的有，效配置，创造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现企业的发展目标。
22管理任务有相同性
人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等这些工作既是传统人事管理的基本任务也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理提高管理水平和工作效率。
23管理目的有相同性
尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。
三现代人力资源管理与传统人事管理的差异性
虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系，但毕竟两者的发展环境不同，因此体现出来的特点也大也不同。而认识这些区别之处，对完善我们的管理是大有益处的，细细分析，主要有以下几差异：
31管理的观念不同
现代人力资源管理与传统人事管理的不同首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事管理视人力，工资，福利费，培训费等都为生产成本将员工视为成本负担因此企业尽量降低人力投资以提高产品在市场上的竞争力。同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人，只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、r