人力资源管理
摘要：随着知识经济时代的发展，以“人”为本的思想在人力资源管理日渐突出，人
力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。本文主要论述的话题点就是现代人力资源管理和传统的人力资源管理的之间的相同点和主要区别，然后再针对现代人力资源管理的内涵以及界定用自己所学的知识详细加以论述现在人力资源管理，最后适当的加上些小案例进行小小的分析，从而做到全方位的审视现代人力资源管理。
关键字：传统人事管理，现代人力资源管理，异同，六大模块，内涵，分析
进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。如何做好人力资源管理？这是一个值得思考的问题，首先，通过现代人力资源管理和传统人力资源管理进行比较，然后论述这俩者的不同，最后再把现代人力资源管理加以分析，希望让人力资源管理在各个行业中做得更好！
一传统人力资源与现代人力资源的内涵11传统的人事管理
传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。传统人事管理主要是以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的主要是控制人，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。基本忽视了以人为中心基本理念思想，人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。
12现在人力资源管理
广义的人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制使人力、物力保持最佳比例以充分发挥人的潜能提高工作效率实现组织目标的管理活动。但是现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。现代人力资源管理发挥个人特长、才能，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资r