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人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨
作者：李瑞娜来源：《环球市场》2018年第09期
摘要：在人力资源的管理过程中，薪酬管理是管理工作中难点和重点问题。我国多数企业中国都存在薪酬管理的不足，这也成为了制约企业发展的一大重要阻碍。在企业的人力资源管理中，工资和企业福利偏低使企业薪酬缺乏市场竞争力，不能有效的留住企业人才，从而导致企业的人员流动性较大，这样一来就增加了企业的用人成本。本文主要就当前企业薪酬管理问题中存在的不足进行分析，并提出有效的解决对策，其目的在于完善我国企业人力资源管理体系。关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决对策薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，也决定着企业的发展方向。随着企业的不断发展，社会的不断变化，如何将企业的薪酬管理发挥得更加入性化，尽可能的减少企业的用人成本，提高企业在行业中的竞争实力是人力资源管理者需要认真思考的问题。在传统的薪酬管理方式，进行推陈出新，结合企业发展实情，找出适合企业发展的薪酬管理的有效途径。一、目前我国企业人力资源管理薪酬管理中所存在的不足点（一）未建立完善的薪酬管理体系我国的人力资源管理工作在近几年才逐渐发展起来，起步比较晚，所以管理方式及管理体系都还不完善。另外，很多企业在招聘以及绩效考核、薪酬设计方面的设计和方法都还是沿用以前的方式，没有随着时代的变化而进行完善，用之前的制度来约束现在的员工，从这一点来看，企业的管理方式和体系存在相当大的问题。在薪酬管理的设计中，人力资源管理者未有效的提取企业员工的建议或意见，在很大程度上体系都表现的比较呆板，不适应企业的灵活性发展。从当前的管理体系的发展实现来看，企业未把薪酬管理当作是企业发展的重要组成部分，没有充分认识到薪酬管理的重要性，仅仅只是停留在工资管理层面。（二）薪酬体系的报酬方式比较单一从目前企业的薪酬体系表现形式来看，我国的并没有做到真正的多劳多得的分配原则。企业在进行招聘的过程中，未完全重视员工的学历和工作经验及工作技能，只是按照企业的一个岗位定薪的标准给员工一个固定薪资，并没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。另一方面，由于我国多数企业均采用单一化的报酬方式，对员工几乎很少有奖励机制，工资形式往往是采用固定工资的形式，从这样一点来看，很大有效的调动员工的工作的积极性。
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