营业情况
3翻看日工作计划
4召开管理组会议并组织召开工作前动员例会
5对开市准备工作进行检查
6对出品进行抽查
7协调并组织店面正常营运
8进行全场走动式管理发现问题并解决问题
9查看昨日营业数据核对单据
10晚市需要准备的工作进行计划预估并合理安排
11与午市流程一样
12交接时容易发生的问题进行有效督促交代
13最后一次走动式管理
7面对员工的消极心态有没有合理调整方法能让员工快乐的工作答主要有几方面工作要做1员工的业余生活的安排
2工作前的动员会议
3走动式管理时候的调节
4每天与员工进行一对一的沟通
8如何提升营业额
答在规定可控范围内提升人均消费
准确的分析市场市场更新营销策略
9职业经理人应具备的最基本素质是什么
f答1责任心2学习力3亲和力4执行力5创新意识6辅导能力7沟通能力8协调能力
9演讲能力
10怎样建设团队文化应从哪几个方面入手
答首先应该具有的氛围是团结的有竞争力的具体应有几个方面如下
1团队的中心思想简明扼要的阐述可以是团队的口号
2团队的奋斗目标
3团队的阶梯式建设1一个大团队是由若干小团队组
成
2一个团队是由很多伙伴组成
3要想团队有竞争力必须给每个小团队设立目标给每
个人明确
目标
现今管理的最大败笔就是没有目标团队的人没有方向
4团队的信仰建设
篇二店长面试测试题
1你认为什么样的店长是好的店长
2你认为怎样的导购是优秀的导购
3你是怎样看待店长这个职业的
4你对自己3年内的职业有做规划吗你期望在孕婴
行业作多久最高希望做到什么职位你会如何达成自己
f的目标
5你愿意留在一间店铺做一年以上的条件有哪些
6你认为做一名好店长需要公司经常组织培训吗你之前受到过哪些专业培训对于那些不太愿意牺牲休息时间
来培训的导购你会怎么办你是怎么跟进导购的培训结果的
7店铺比较淡场的时候你在做什么
8店铺业绩不好的时候你和经理有讨论解决办法吗你是怎么解决的
9你认为一间能盈利的店铺具备哪些条件
10你认为一间店铺要达成好的业绩店长平时就应该做到哪些
11你过去在店铺是怎么给导购做业绩分解的你过多久会提醒她们下一步该如何做
12你对这些问题了解吗公司的创立时间价格带竞争对手知道什么是产品畅销什么产品滞销有什么
好的用人策略
13你手下的员工提不起精神做事店铺氛围很冷清。你该如何着手解决
14你在过去的店铺有经常开早晚会吗是怎么开的
15刚刚胜任店长你如何让手下导购服从你的安排
f篇三应聘店长面试技巧
应聘店长面试技巧
走在大街小巷我们经常会看到一r