目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划
（一）拟投入的主要物资材料计划（二）拟投入的施工机械设备计划（三）拟投入的劳动力安排三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、施工总进度表或施工网络图八、施工总平面布置图

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一、主要施工方法（一）施工前的准备工作
1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。
2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。
3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。
4、物资准备（１）材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（２）物资准备工作的内容。①物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。②植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。③工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（３）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定

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国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
②根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
③根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。④按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。５、劳动组织准备（１）劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以r