管理学定义
广义狭义
管理学是人类所有集体化、社会化行为中积累起来的一般的人文学科。管理学是指20世纪以来主要通过近代自然科学分析方法调查、实验、研究、提炼、归纳形成的理论和知识。
为近代管理发展奠定了认识基础；早期的为企业管理的发展奠定了制度背景；管理思为管理研究提供了方法论基础；想对管理技术进步提出了迫切而现实的需要。科学管理的中心问题是提高劳动生产率；为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人；要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料；采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作；工人和雇主两方面都应该来一次精神革命，劳资双方应变对立为合作；把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法；实行职能工长制；管理控制中实行例外原则。泰罗最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法。解决工业化初期企业发展中劳动生产率问题，为工业化初期的企业发展做出巨大贡献。六种经营活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制14条管理原则：劳动分工原则、权利与责任对等原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益原则、员工报酬原则、集权原则、等级系列原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创精神原则、团结合作原则。基础：组织管理过程中依赖的基本权威将由个人转向“法理”，以理性的、正式规定的制度规范为权威中心实施管理。特征：在劳动分工基础上，规定每个岗位的权利和责任，作为明确规范而制度化；按照不同职位权力的大小，形成有序的等级系统，以制度的形式巩固下来；明确规定职位特性以及该职位对人应有能力的要求，根据技术资格挑选组织成员；原则上所有人都服从制度规定；每个管理人员只负责特定的工作，权利要受到严格的限制；管理者有固定报酬，有按才干晋升的机会。优越性：个人与权力相分离；体现了理性精神和合理化精神；适合工业革命以来大型企业组织的需要。总特征：组织论的管理理论
泰罗的科学管理理论（科学管理之父）
古典管理理论管理的历史发展（12）法约尔的管理职能
马克斯韦伯（官僚制、科层制、理想的行政组织）
近代管理理论
结构为：个体假设→协作行为和协作系统理论→组织理论→管理理论正式组织：两个或两个以上个人的有r