定义：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命
内容：企业目的：企业的生存、增长、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企
业外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等。
企业的目的是企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无限的属性。
企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
战略基
企业目标体系：战略目标；长期目标（计划期一般为5年）；年度目标。
本概念
定义：是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的
基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企
企业战略业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”的四个要素：产品和市场范围；增长向量；竞争
优势；协同作用。
企业战略战略管理的过程：战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。
管理的维战略管理的层次：网络层次、企业层次、业务层次、职能层次。
经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域。
战略管理理论
企业战略的构成要素
资源配置。竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能所能寻求到的各种共同努力的效果。
总体战略特点：从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
（公司战从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。
略）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
企业战略的层次
经营单位战略（经营战略）
构成要素：资源配置、竞争优势。与总体战略的区别：重要程度不同：总体战略对整个企业的长期发展产生深远影响，经营单位战略影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场；参与人员不同：总体战略主要参与者是企业的高层管理者，经营单位战略参与者主要是具体各事业部或子公司经理。
职能部门战略（职能层战略）
是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的r