生产。④改善现场的人机工程学条件，创造安全、舒适的工作环境。在对现场原有不符合人机工程学要求部分作为隐患逐渐加以整改的同时，将符合人机工程学要求的部分在工程设计时提出，使生产现场的布局、作业环境等因素满足员工生理、心理、人体力学和疲劳恢复的要求。隐患和违章就是事故的理念隐患和违章不被关注、制止和整改，一直存在和重复下去，造成事故是必然的。如果对待隐患和违章像对待事故那样予以高度重视，势必能够将其消除在萌芽状态，达到有效预防事故的目的。树立隐患和违章就是事故的理念，就是基于这样的认识提出来的。加强过程管理，及时发现隐患和违章，做到及时防范、整改和制止，是树立隐患和违章就是事故理念的关键所在。通过以下措施，可以做到有效预防事故。①坚持班前会制度。由班组长或班组安全员组织识别当天工作可能格执行安全监督巡回抽查制度。②坚持“五同时”制度。厂级和科级生产运行部门在安排生产的同时，安排安全工作。安全部门建立了安全值班制度，对生产运行会和生产运行会安排的重点工作进行跟踪和监督，发现问题及时反馈和纠正。
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f③开展“人人都是安全员”活动，实现安全监督全员化。坚持岗位员工轮流做一周安全员的做法，让每名员工都参与到安全管理中来，既提高了岗位员工的安全责任意识，又扩展了日常安全监督检查范围，在及时有效地发现整改隐患、纠正违章行为上作用明显。④坚持“四查三监督”制度，规范监督检查内容，提高监督检查效果。“四查”指班查、站查、队查、区查，逐级明确当班员工、井站长、基层队长、作业区长的安全检查职责，以确保隐患在第一时间发现并整改。“三监督”指对本单位组织的动态操作项目的监督、对外来施工队伍的监督和安全部门对监督人员履行监督责任的监督，通过执行监督派遣和监督反馈制度保证落实。⑤建立隐患责任追究机制。从2005年开始，全厂将隐患和违章划分为3个级别，遵循谁主管谁负责、谁管理谁负责、谁设计谁负责、第一责任者负总责的原则，对隐患和违章应该承担的领导、主管、管理、设计和操作责任的57种情形，明确了相应责任追究办法。对日常工作中出现的隐患责任，进行随时追究，每周下发安全隐患通报，每月和季度通过HSE考核进行排榜，将安全管理从过去的事故处理转变到事前预防上来，将安全工作的关口前移，从而完全掌握了安全工作的主动权。源头控制型理念树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念，在设计、决策和工r