安全物资供应及施工人员个人安全防护用品
管理制度
甘肃建投兰州新区保障性住房建设项目二项目部二零一一年九月
f安全物资供应及施工人员个人安全防护用品管理制度1、物资采购控制
为确保新区项目的各项技术经济指标的顺利完成，有效控制工程质量，做到安全生产、文明施工，特制的安全物资供应及施工人员安全防护用品管理制度。在实际工作的基础上，项目部组织材料部门不定期学习有关物资采购控制程序的要求并对照自身工作自查自纠。每月份根据工程的实际情况及进度计划制定了采购申请，及时上报公司物资供应部。对采购进场的材料及时验收，并做了相关的记录。项目部按《程序文件》的有关规定及规范要求对工程的各阶段进行了检验和试验，对原材料及时进行了取样、复试。及时提供了谈的配合比、并对施工过程及时进行了取样、进行了抗压实验、及时收集、整理了相关资料。①施工组织设计及管理计划
项目部根据顾客要求和公司管理方针，对本工程主要项目编制了施工组织设计和管理计划，并编制了相应的施工措施。②生产和服务提供控制
项目部的日常工作都是围绕着生产和服务提供控制展开的。项目部经常组织大家对该要素进行学习，使大家加深了对控制程序的理解、并以次来规范自己的日常工作。工程开工前，项目不组织编制了施工组织设计、施工方案、管理计划和施工预算；组织了图纸自审、参加了建设单位组织的图纸会审；对项目部管理人员和专业技术人员进行了岗前培训；对施工现场劳动力、材料、设备、施工机械在开工
1
f前均提出了申请。对施工过程项目部进行了严格的监控，及时收集、整理和编制了相应的资料。对特殊过程进行了监控，并做了记录，对新开的工程未编制防水过程控制，经改正补上了特殊过程控制记录。组织了定期的管理、安全、进度检查并及时予以记录。按期编制并向建设单位上报进度计划和完成情况。③产品标识和可追溯性控制
新区建设项目部根据《程序文件》的要求，由相关人员对产品进行了标识、保证了可追溯性。材料员对现场材料的验收、台帐的登记及相关管理资料的收集等都进行了标识；试验员对过程的试验状态进行标识；施工员、项目技术负责人会同专职管理员和各操作班组长通过《工序交接记录》、《隐蔽工程验收记录》、《分项工程管理评定记录》、《施工日志》等对工程的施工过程进行了详细、及时的标识。④产品防护控制
项目部对成品保护制定了具体措施，不定期的检查产品防护情况，及时处理出现的问题，并做了相关r