为重大缺陷且为非批量性不良返工工时损失由生产部门100吸
收575所有涉及供应商来料不良则由供应商100吸收投入工时，相关责任部门承担相应的责任处罚；
576支援返工，按支援项计，投入工时100由被支援部门吸收；577半成品成品库存返工；
5781因产出不足，与客户达成放宽标准，重新对已判NG的半成品投入工时，10
f责任单位100吸收；5782因限度样板问题导致半成品返工由QE100吸收；如品管签板已超书面标
准或客户封样则相应责任由公司吸收。5783因客户取消订单导致库存，过后恢复订单需返工，投入工时转客户吸收，
无法转嫁则由公司和市场部各吸收50；579损失工时总投入工时；计划负责审核，责任部门确认吸收。58特采
581来料合格，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的工时损失由特采权限单位签认吸收40，责任单位吸收60；
582来料判特采，工时损失含零件挑选，返工工时依IE提供标准工时计，由计划部签认，转责任单位100吸收；
583来料判特采，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的工时损失因来料特采造成时，由计划签认，判定单位担当责任处罚，工时损失转来料责任单位100吸收；属于自制零件由责任单位吸收80，品管吸收20；
584特采标识产品与正常良品区分不清导致混料，所带来的挑选和检查损失工时由QE签认，责任单位100％吸收。
59待料591待料且无其它工作可做；5911在30分钟之内含则依实际发生时间计，工时损失由上制程或管理干部（部
门）签认吸收。工时损失待料时间受影响人数；5912超过30分钟且无其它事情可做的等待工时，主要是生产部与计划部调配
不合理造成，工时损失分别是，生产部吸收60，计划部吸收40；工时损失待料时数受影响人数592待料并有其它事情可做
损失工时待料时间受影响人数换线损失工时（见51322条）；由计划审核，责任单位吸收；
因计划不当造成由计划吸收；因来料不良造成的等待工时，供应商100吸收投入工时相关责任部门承担
相应的责任处罚；上制程造成由上制程吸收。
510来料不良5101因来料不良造成换线工时损失请参照“51323”项；5102因来料不良造成返工工时损失请参照“576”项；
10
f5103因来料不良造成的等待工时损失请参照“592”项；5104IQC判合格物料，生产线实际生产时发现物料不良，应可开出来料不良异常
单，通知品管处理。因来料不良造成的挑选、返工、异常停线处理等各项损失均由品管签认，工时损失以投入工时计算，转供应商吸收，不能r