义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。3．各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备23套，由培训师于开课前送交主办部门准备。4．各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。5．受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
f6．人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。7．各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。8．培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。
第六章
第十七条
培训成果呈报
每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在“培
训考核成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
第十八条
如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《培训教材编
撰费用申请单》，经核批后凭此予以支付。
第十九条
每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部，以反馈
该部门近阶段员工在职培训实施情况。
第七章
第二十条
培训效果。
培训评估
人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期
第二十一条第二十二条
培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的
评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第二十三条
培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求
受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十四条
每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评
价表》，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
第二十五条
人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意
f调查，形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
第八章
第二十六条
培训费用
山西信托每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，
根据山西信托效益状况可以适当调整数额。
第二十七条
参加培训（进修）的山西信托员工，除公司批准的学历培训费用先由
公司垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付r