务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。5部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二）外派培训
f外派培训是指培训地点在山西信托以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章
第八条教育培训机构及责任
（一）人力资源部
培训组织与管理
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改。（2）培训计划的制定、审议。（3）各项培训计划费用预算的拟定。（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。（5）聘请在职培训的培训师。（6）全公司通用性培训课程的举办。（7）通用性教材的编撰与修改。（8）全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。（9）培训实施情况的督导、追踪与考核。（10）全公司外派受训人员的审核与办理。（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（12）建立山西信托培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（13）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（二）各职能部门和业务部门
f负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下：（1）全年度培训计划汇总呈报。（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四章
第九条受训者的权利
受训者的权利与义务
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加山西信托内部举办的各类培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受山西信托为受r