欧阳光明创编
目录
20210307
欧阳光明（20210307）总则3
11编制目的312适用范围313激励原则3激励机制组织体系421激励机制方案颁布与执行422激励机制修订423激励机制解释部门424激励机制组织与实施工作人员职责425激励机制实施日期4激励机制内容531薪酬激励5
311薪酬模式5312薪酬模式说明5313基本工资5314绩效奖金6315绩效考核8316费用与津贴10317薪酬计发10
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32物资激励12
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321福利品12
33荣誉激励12
331会议表彰12
332销售部奖项的评选12
333各种形式的表扬13
334培训奖励13
335奖励旅游13
34关心激励14
341交通补助14
342健康体检14
343结婚礼金14
344丧事慰问金14
346住院慰问金14
347员工生日14
348邀请员工家属参加公司庆典活动14
3410总经理接待制度15
35参与激励15
351员工合理化建议提案制度15
352人才推荐奖励15
36活动激励16
361部门季度活动。16
362部门一年一度的旅游。16
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363各种娱乐活动16
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销售队伍激励机制
总则
11编制目的
1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
12适用范围
本机制适用于公司所有销售人员。
13激励原则
1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
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3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋
升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
激励机制组织体系
21激励机制方案颁布与执行
本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
22激励机制修订
本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
23激励机制解释部门
人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
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