2012年度公司高管半年工作表现调查问卷
尊敬的同事：为进一步提升公司领导集团的决策指挥能力，适应公司的发展，特向你征询对公司高级管理层员工的工作能力的意见和建议。请你本着对公司未来负责、对高管员工负责、也对你本人负责的态度，就你所了解的情况，认真如实参与本次调查。公司负责为你的评价和建议意见保密，并请你也为公司保密。一、填写说明：1、问卷共设置10项内容，每项分值设定为2～10分，最低分为2分，最高分为10分。请你根据所了解的情况，在各项问题后面的评分小框内客观公正地钩填你所评价的分数。2、公司需要你尽量在每项问题后面的“请概略说明你给分理由或建议”横线上写出你的评分理由。二、调查内容（共10个问题）：1、若他是你的分管领导，请客观公正地对他领导你的情况评分；若他不是你的分管领导，请你客观公正的对他所分管的工作状况评分：（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：2、请你根据心中胜任副总经理的履职表现，为他在现实工作中的表现评分？（10□8□6●4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：3、请根据你所了解的情况或经历的事情，他在“客观、公正、公平”处理公务方面能评多少分？（10□8□6●4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：
4、你觉得他作为副总经理在带头贯彻公司规章制度遵守劳动纪律方面做得怎样？（10□8□6●4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：
5、他若分管你，请根据他对你的工作授权及指导帮助评分？他若不分管你，请根据你对他工作能力的了解评分？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：
f6、请你就他对公司的忠诚度和责任感给予评价？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：7、作为关键领导者应有的优秀的沟通及协调能力，你认为他这方面表现如何？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：8、他在对重点工作的开展推进时，制定策略即策划能力方面表现如何？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：9、他在贯彻执行公司的决策与决议也即执行力方面做得如何？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：10、在日常管理工作中，你认为他的专业素质和专业能力体现如何？（10□8●6□4□2□）
请概略说明你给分理由或建议：
三、为了进一步说明情况，请你对他的日常工作情况认真回忆和归纳总结后回答下列问题（一）你认为他值得你学习r