售电管理员工作总结
售电管理员工作总结一、经济效益完成情况1、供电量完成121538258万KWH，超年控方案1153万KWH，与去年同期增加1829。2、售电量完成90115826万KWH，超年控方案10115826万KWH，与去年同期上升26。3、线损率：低压综合线损率为938，与年控方案970，下降032百分点。与去年同期的106，下降了122百分点，单台线损达标率85，与年控方案60，上升3125，与去年同期55上升40个百分点。4、售电均价：综合售电均价为ahsrst千瓦时。5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。6、多经收入：共计完成多经产值502万元。7、电费回收100。中国教育文摘ahsrst二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高水平，加快企业开展的根本之路，为企业的经营、开展、创新、奠定丰厚的根底。坚持以人为本的原那么，最大限度发挥人力资源优势，鼓励加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派假设干名员工到公司“云石山”基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败事
f件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。三、狠抓平安，夯实平安生产根底平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大力度。从而大大夯实了平安生产根底，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“平安性评价”综合评分为78、18分同比增长20，我们的具体做法是：1、专业根底知识、集体面授每月不少一次。2、开展“党团员身边列事故无违章”活动3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。5、对工器具进行了试验、检r