第二章招牌与配置1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募：优点：准确性高、适应性快、激励性强、费用较低缺点：导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争；容易造成近亲繁殖，缺乏创新。外部招募：优点：带来新思想和新方法；有利于招聘y一流人才；树立形象的作用。缺点：筛选难度大时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。2、选择招聘渠道的主要步骤：①分析单位的招聘要求②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④选择适合的招聘方法。参加招聘会的主要程序方案设计①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作。3、内部招募的主要方法：①推荐法②布告法③档案法。4、外部招募的主要方法：①发布广告②借助中介人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公司③校园招聘④网络招聘。5、网络招聘的优点：①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。采用校园招聘方式应注意的问题简答①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。③交流过程中应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错误认识。④对学生感兴趣的问题做好准备，保证所有工作人员在回答问题时口径一致。采用招聘洽谈会方式应关注的问题简答①了解招聘会的档次②了解招聘会面对的对象③注意招聘会的组织者④注意招聘会的信息宣传
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