《人力资源管理概论》期末复习说明教师一、题型1单项选择题每小题1分共10题10分2多项选择题每小题2分共10题20分3判断并说明理由每小题4分共6题24分4归纳简述题每小题10分共2题20分5情景模拟题共10分。其中选择题每题2分共6分四个选项为单选题五个选项为多选题问答4分。6案例分析16分二、答题要求1卷面整洁书写工整。2多项选择题错选、多选、漏选都不得分。3判断并说明理由要求先判断对错并说明理由对的和错的都要说明理由。4分析简述题根据教材内容归纳和整理要点然后根据要点内容简要展开说明5情景模拟题其中选择题每题2分共6分四个选项为单选题五个选项为多选题将答案写入括号内。问答题4分为开放式问题同学可以根据情景中的具体情况提出自己的建议。6案例分析题根据案例问题回答并结合案例进行分析。三、复习要点
f一判断并说明理由每小题4分共24分先判断对错在括号内正确打√错误打X并说明理由1、人力资源是指在一定时空范围内人口的总和。X理由在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富具有体力劳动或脑力劳动的人口的总和。2、人力资源战略是企业战略的重要组成部分也是企业战略实现的有力保障对企业战略的制定具有重要的指导作用。X理由企业战略对人力资源战略的制定具有重要的指导作用。3、公平理论认为当一个人做出了成绩并取得报酬以后他不仅关心所得报酬的绝对量而且关心所得报酬的相对量。√理由不公平的心理主要产生于所得报酬相对量的比较4、工作规范又称岗位规范或者任职资格是根据工作分析所提供的信息拟定任职者的资格列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。X理由工作规范的定义5、所谓关键事件就是对企业员工有重要意义的职务背景关系及相应的行为。X理由关键事件就是对企业员工的工作绩效有重要意义的职务背景关系及相应的行为6、职位是指工作中不能再进一步分解的最小动作单元。X理由工作要素是工作中不能再进一步分解的最小动作单元7、人力资源规划是组织战略的重要组成部分实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程。√理由人力资源规划的概念表明这句话的正确性
f8、组织中可能会出现某类人员供不应求而另一类人员供过于求的失衡现象被称为结构性失衡这种现象在组织快速发展时期尤为突出。X理由结构性失衡现象在组织稳定发展时期尤为突出9、招聘的机会成本是指因招聘不慎须重新再招r