组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。5．交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。6．接班班员应认真检查本岗位的设备状况、安全措施、工具齐全、卫生整洁和有关记录是否符合规范要求，并如实向班组长汇报检查情况。7．接班班员检查无异议后，交、接班班组长分别在《班组交接班工作台帐》上签字，以示负责。8．接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开班后会。三、班组交班时“五交清”规定1．交工艺当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。
f2．交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运行、使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。
3．交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。
4．交工具工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员清点清楚。
5．交安全班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。
四、班组接班时“五不接”规定为了有利于班组交接班工作相互制约和监督，班组接班时有存在以下五个问题之一时，可以不予接班（但交接班班员均不得离开班组现场，待其符合“五交清”要求时交接）1．记录不清不接；2．工具不全不接；3．卫生不好不接；4．设备运行状况不好，未告知有关领导或部门的不接；5．安全故障或隐患，未按规定程序处理或报告的不接。如出现“五不接”问题时，交班的班员应立即“补课”。因此出现争议时，交班班组长应及时向有关领导报告，并服从领导裁决，如有异议只能事后再行协调，不得以任何理由拒绝“补课”，因此造成影响生产工作及经济损失的，由交班班员负责。五、交接班班员应注意事项及违规处罚规定1．交接班班长应认真填写好《班组交接班工作台帐》，填写内容要简明扼要，字迹端正清楚，否则检查不合格每次扣班组长30元。尤其对生产、设备、安全等班中是否存在问题，接班班员应认真检查，如有问题应在《班组交接班工作台帐》中填写清楚，否则班组长接班签字后应承担全部责任。
f2．交接班人员必须在各自岗位上进行“对口”交接；对于提前完工或非连续倒班的班组（含机关后r