班组交接班管理制度
班组工作是企业各项工作的基础和落脚点，班组工作做得好与差，直接关系到能否确保企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的根本利益和建立现代企业的良好形象。要做好班组工作，首先必须从抓好班组交接班制度的落实做起。目前基层班组已建立了交接班管理制度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不规范、执行不严、随意性大的问题，交接班人员对设备安全状况不清，现场卫生、定置管理不到位，如不加强和完善班组交接班管理制度，班组整体管理质量就不能提高，班组职工战斗力就不能有效发挥，势必影响公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现。因此，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
班组长应管好班员班中劳动纪律，发现班组员工迟到、早退，班中违规用餐、洗澡，班中串岗溜岗、“干私活”等，应按公司有关规定及时登记、报告和查处，否则一经发现，违纪当事者按公司有关规定处罚外，班组长按失职论处。
希望广大职工严格遵守劳动纪律，自觉规范自己的行为。重申严禁班组擅自调整班次、个人私自调班、补休，如确有需要调班次、调休的，必须填写《临时调班次或班中请假申请单》（式样附后），经所在单位主管领导批准后，报送打卡考勤工作人员备案，否则，因此造成考勤打卡“异常数据”中出现迟到、早退、旷工等，责任自负，公司将按有关文件规定给予处罚。
各单位应根据本交接班管理规定，于XXXX年XX月XX日前结合本单位生产工作实际，重新制订好各班组《班组交接班工作台账》（式样附后），并通过内部电子邮件，将《班组交接班工作台账》发送人力资源处、工会审定。
f附件1：
公司班组交接班管理制度
为了加强和完善班组交接班管理制度，不断提高班组整体管理质量，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
一、交接班制度的适用范围：所有班组和职工都要执行班组交接班制度（包括连续倒班和非连续倒班的班组）。
二、班组交接班“八程序”规定1．接班班员必须在规定时间到岗集中。2．交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。3．接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。4．交班班r