少系统培训后勤人员分工不明确找不到责任人汪汪往指派与业主有一定社会关系的人员担任项日经理但工程管理经验不足。
其次材料因素方面表现为没有按照设计、业主或监理的要求进货不符合工程施工的要求材料进场没有进行检验或匆忙检验导致用不合格材料进行施工材料保管不当材料发生损失或变质导致材料性能不符合要求材料使用不当材料用量发生变更导致材料用量和配合比不对等。
在现场施工阶段根据人员因素、机械因素与方法因素等可将其问题概括成
其一人员因素上从总体上来看工人队伍整体素质不高存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应导致了一些工程质量问题。表现为文化程度偏低质量意识和安全意识淡薄工程技术单一好呢难做到一专多能技术等级较低对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
其二机械因素上在大部分施工企业山于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足严重影响了工程质量。表现为机械使用率不高生产率低下机群配置不强联合运转效率不高机械选用研究不够机械性能不好
f等。
其三从目前的情况来看出现质量通病的地方往往是技术复杂程度不高的工程。对于技术难度较小的工程公司和项日部各级领导和管理人员往往不够重视有时不按施工图纸施工有时不按施工规范施工容易导致质量通病的出现。而且目前建筑施工企业技术创新力度不够多数还是手工操作工序之问的搭接不恰当缺少工程控制制度僵化创新不足导致质量通病屡禁不止损害了业主和社会的利益。
建筑施工项目质量管理的建议
为了加强建筑施工项目的质量管理需要同时从内部条件和外部条件下功夫实施全面质量管理形成科学的质量管理体系。
首先组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用必须改变计划经济时代的那种用人体制实行竞争上岗进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑带动整个项目团队的活力。
其次培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍特别是技术性强的工种以保持技术的稳定这有利于施工效率的提高。
再次控制施工材料的质量标准。必须真正地从源头抓起全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督确保工程实体的质量。
第四建立完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械系统必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排确r