物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的有着定量的要求。质量日标是可以预测的可以充分借鉴以往的质童管理经验并不断地进行持续改进。一般地质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标有效满足确定的各种需要。
质量策划
质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动是企业领导和管理部门的质l迁职责之一。企业的最高管理者应对实现质量日标和要求所需要的各项活动和资源进行质员策划并尽员系统化。
质量保证
一般地质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求并通过开展系统的活动来增强这种观念。
质量控制
f质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象并尽快使其恢复正常。同时还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下严格进行质量控制。
质量改进
质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进努力提高质量管理水平。
总之为了有效地进行质量管理必须建立科学的质量管理体系。质量管理体系是质量管理的基础可以对质量形成的全过程实施控制。通过建立质量管理体系可以满足本企业管理的需要。
3、当前建筑施工项目质量管理存在的问题与建议
从目前的情况来看由于市场的不成熟我国建筑施工项目的现状不容乐观具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理方面存在的问题借鉴国内外现有的陷阱经验大力实施创新这是当务之急。
建筑施工项目质量管理的问题
从建筑施工准备阶段而言根据人员因素与材料因素其问题主要有
首先人员因素方面表现为项目经历学历不高粗放式管理缺r