机械伤害事故应急救援预案演练总结
在项目部安全领导小组的带领下于2015月4月3日进行了“机械伤害事故应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，发扬成绩、改进不足、促进工作，进一步提升本项目安全生产应急管理能力，安全小组全面总结了演练工作。
一、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我项目的一次重要活动，规格高、范围广。路基施工处所有机械操作人员全部参演，并邀请总监办、项目管理办和桥涵施工处主要人员作为嘉宾进行观摩。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下三个方面的特点：
（一）领导重视、组织健全、启动快速。项目经理部对这项工作非常重视。为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，项目经理部成立了以项目经理程相华为总指挥、项目总工袁敦生为副总指挥、各部门负责人为成员的应急演练领导组织机构。并成立了事故处理组、医疗救护组、警戒联络组和后勤保障组四个演练筹备工作组，以上组织机构和筹备工作组负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
f（二）体现特色、提前准备、重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。
二、演练的实施
模拟机械伤害事故4月3日中午13时30分项目部接到机械伤害事故报告，
1名装载机操作人员违规操作，在推土过程中发生机械伤害事故，工人左小腿骨折。总指挥接到事故报告后立即组织启动机械伤害事故应急预案，1335分警戒联络组组长吴新征率警戒联络组迅速拉起警戒线，引导围观人员撤离到到安全区并保护好事故现场，为现场救护提供足够的场地。王凤学负责与当地医院的沟通与协调，并安排施工队人员保证演练救护便道的畅通。1336分事故处理组在踪宇东的带领下赶到现场，检查装载机是否已熄火并牢靠停稳，同时迅速将伤者转移至安全区域。1336分医疗救护组组长张柱柱带领本组队员对受伤人员进行消毒、止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度。1337分医院救护车到达现场，救护组长张柱柱
f立即派施工人员r