机械伤害应急预案演练记录
演练时间
演练地点
演练项目组织部门EHS
机械伤害事故应急预案演练
参与部门
各生产车间
参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员
演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案
演练记录：
一、物资准备
配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材应急药箱警戒带安全警示标识牌。
二、现场培训：
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。
三、演练过程：
1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，XXXX手被夹。
2、作业负责人XX立即停止设备及现场作业，告知安全负责人XX和现场指挥负责人XX。
3、现场指挥负责人XX安排安全负责人XX负责危险源动态监视；事故应急组XXXXXXXXXX将
XX扶到安全、平坦的地方。
4、现场指挥负责人XX立即向指挥组XX、XX报告。
5、指挥组XX立即发布启动应急预案指令，安全组XX拨打120急救电话，说明事故发生地
点、人员情况等。
6、应急组XX、XX检查XX手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。
7、XX立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，XX、XX陪同。
8、现场负责人XX向现场指挥XX报告：“人员抢救完毕，请指示”。
9、指挥组XX发布应急结束指令。
人员
演到位
练情况
效
果履职
评价
情况
迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点岗位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练
物资现场物资物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏
f到位个人防护
情况
全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位
协调整体组织组织情况应急分工
准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务
实战效果评价
达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练
配合报告上级协调情况配合部门
报告及时报告不及时联系不上配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达
处理结果
处理到位部分处理到位大部分处理不到位
急救意识
急救意识强急救意识薄弱急救意识差
存在问题及改进措施总结：这次机械伤害事故应急演练基本达到所期望的结果：1、现场工作人员能够在第一时间内向应急领导小组汇报事故情况，大致说明事故地点、人员、程度、需要何种救助。2、现场的自我救助及时，急救药箱在现场存放（内有创可贴、医用棉签、纱布、酒精、医用r