BDZGCX032015(第0次修改)
质量成本管理程序
1范围本文件规定了质量成本管理的职责和工作程序。本文件适用于公司军品生产过程中的质量成本统计核算业务。民品业务的质量成本管理可参照执行。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GBT190002008质量管理体系基础和术语3术语和定义GBT190002008确立的以及以下术语和定义适用于本文件。31质量成本质量成本项目分为投入和损失两部分。投入包括预防费用、鉴定费用;损失包括内部损失、外部损失。32预防费用每年投入的质量管理费用。包括质量培训、质量教育、质量管理体系保证措施费、质量管理费用(资料、会议、差旅、工资及福利)、质量评审认证等费用。33鉴定费用每年投入检验、测试等管理费用。包括检验部门管理费(办公、差旅、工资及福利)、检验仪器的折旧、校验及维修费用等。34内部损失
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由于所生产的产品达不到质量要求而发生的质量损失。341废品损失产品完工后因自检不达标形成的废品,或者销售发货后客户提出质量异议退回的废品,无法修复或经济上不值得修复,因此而形成不合格报废的净损失,即废品生产成本(包括原材料、电、天然气、制造费用)扣除废品残料价值后的损失。35外部损失产品交付后,由于质量问题而发生的费用或损失。351退货损失由于产品质量缺陷而造成使用方退货、换货所支付的运杂费用。352索赔费用由于产品质量缺陷,使用方提出的诉讼费、赔偿经济损失等费用。353折价损失由于产品低于质量标准,所造成的降价损失费用。4职责41生产中各有关部门负责在进行生产活动过程中控制质量成本。42各相关部门负责对生产活动中发生的各种内部质量损失费用做好原始记录,并负责按产品项目分类统计。43生产部负责收集、汇总各生产单位内部损失的原始资料,并按季分项目报财务部门。44市场部负责收集、汇总外部损失的原始资料,并按季分项目报财务部门。45财务部门负责形成质量成本分析报表,按季报总经理。负责编制季度质量成本分析报告及年度质量经济性分析报告并提交管理评审。46质检部对改进措施的落实情况进行监督检查。47总经理负责对质量成本改进措施作出决策。
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5工作程序51质量成本核算程序511本程序采用统计核算为主、会计核算为辅的r