公司薪酬福利管理制度（草案）
一．总则
1为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工
工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，
根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构
1员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的
工作报酬。4员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收
到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列
1公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系
统成套项目工作等相关人员。4销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级
说明
5等决策人员公司总经理
职位名称
f高层管理人
4等
公司副总经理、总经理助理
员
中层管理人
3等
部门经理、副经理、
员
基层管理人
2等
部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
员
一般管理人市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、
1等
员
行政专员
（2）技术系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级
说明
职位名称
5等高级技师主管工程师
研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工
4等
技师
程师
高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、
3等
高级工生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、
成品检验员、工艺员
2等
中级工中级操作员、仓管员
1等
初级工初级操作员、部门文员、实习生
（3）销售系列分为三个等级：
薪酬等级说明
职位名称
3等高级销售员高级销售工程师
2等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师
1等
销售员销售员
四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：
f实发工资应发工资扣除项目应发工资固定工资浮动工资基本工资绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬r