保证金中扣除。2．现场临时设施由总包单位或总包单位指定的分包单位统一按要求进行搭设，以保证搭设标准的统一规范，其费用由分包单位承担。3．各分包单位划定区域内的安全文明施工和消防由各分包单位负责管理，现场施工必须工完场清，项目部将组织有关部门定期或不定期进行检查。4、对现场已硬化整理的道路、绿化场地、设施等，分包单位不得损坏，如有损坏，按照原价双倍进行赔偿。分包单位材料车辆进入现场时，要提前通知总包单位，由总包单位进行统一安排，否则造成堵塞现场道路，影响现场正常施工的情况，造成的损失由该分包单位承担。5．分包单位的员工住宿及上下班交通安全由分包单位自行解决，总包单位不予安排，但必须服从总包单位相关的管理规定，达到总包单位所规定的要求，接受并配合总包单位进行检查。分包单位人员不得入住现场。6．分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等，否则处以最高2万元的罚款。
三、施工管理制度
1．存在交叉作业时需向总包报批，以便统筹安排确保安全，任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患，不符合条件不得施工，否则每例罚款1000元。2．所有施工都必须按照项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则造成返工，一切损失自负。3．按照总包设定的相关流程办理相应业务。4．分包单位必须设置一名专职计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，并按总包要求上报。5．由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目将书面通知限时配足，分包单位负责承担由此给总包或其他分包造成的损失（工期和经济）。6．因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位负责，所需生产要素分包单位必须及时配置。7．分包单位进场施工，其施工组织、施工方案必须经总包审批，未经总包书面确认，分包的施工组织设计、施工方案，设计变更无效。如仍坚持据此施工，造成的损失由该
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分包单位负责，严重者进行停工整顿，并对其每次罚款1000～5000元。8．分包单位所使用主材供应商必须是经总包、监理审核批准的，否则一律严禁使用，已进场的必须做退场处理。9．对于总包临时安排的紧急工作必须积极按时、保质的配合完成，不得无故拖延。10．总包质检员、安全员直接向分包单位发出整改指令必须按要求落实执行。11．所有需总r