进行监督管理；②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；③参与竣工验收，并作好验收记录备查。6施工单位61土建施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好
从实施课程改革以来，我反复学习有关的教育理论深刻领会新标精神认真思自身际研究生探法
f与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。62精装修施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机
构对施工质量管理的监督和检查；②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质
量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。五、具体细则（一）进度管理1地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划（含
设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等），并报本公司计划考核部门备案；
2未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予10分的月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责任部门给予15分的月度绩效考核扣分。
（二）质量及验收移交管理1精装修工程质量验收标准：见表一2精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40，具体控制点和评分标准详见表二；3竣工验收管理：工程竣工后3天内，由工程部（或技术部）组织施工单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范和“精装修工程质量验收标准（详见附表一）相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；4物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管；接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位（r