进而实现工程进度和投资目标。注意技术管理对各个环节工序施工的管理控制，使工程质量达到合同文件的要求和有关国家标准，加强技术管理工作，确保建设施工安全，文明施工，避免发生安全事故，实现减少施工成本投入，适当缩短工期，保证建设质量的目标。很多因素都可能造成对施工管理工作的影响，避免由于施工现场条件发生变化而导致的不当组织管理和技术管理决策的失误，针对关键施工环节有的放矢，注意新工艺、新机构、新技术和新材料应用过程中产生的技术问题。注意施工布置和流水施工的合理性，保证施工环节有序开展。加强对施工人员的技术培训，提高
f其技术水平和知识水平，提高工作积极性，提高工作效率，做好新技术新设备的前期准备工作，熟练的运用先进的施工技术和机械设备，增强综合施工能力。实际管理工作中，也可以引进先进的计算机管理软件，建立施工技术管理系统信息，进行技术报告分析、成本控制与分析技术、网络计划技术的应用、数理统计等现代管理手段，促进施工技术管理的进步，提高建设企业的科技水平，为企业的跨越式生成和发展提供技术支持，取得更高的经济效益。结语科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在面对这些问题时：要积极利用在其他工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。进行自身不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。参考文献1冼辉新分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施J科学之友2010122余代林浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策J现代物业上旬刊2011053潘徐剑小议建筑工程造价存在的问题及对策分析J中国科技投资201221
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