第二卷劳动力和材料投入计划及保证措施一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表
1．施工组织机构框图
项目技术负责人
项目经理
施
安
专
工
全
职
员
员
质
检
员
2．主要施工管理人员表
姓名
年龄
安
制
装
作
工
工
程
长
师
担任职务
安
资
装
料
工
员
长
执业证号
二、施工队伍部署及任务划分劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建
建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：
1建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结
1
f合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、
因职选人的原则。
2建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理
的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，
或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计
划。
3集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同
时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工
技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进
行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等
要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收
规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所
确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，
由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认r