随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。5各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
f6质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。23建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。24工程项目质量控制的目标管理质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。一是目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。二是目标的实施。目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后就要搞好自我控制，即施工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。3结语总而言之，我们都要坚持依法建工，遵纪守法，不断加强企业内部管理，整体上增强提高工程质量的意识，同时增强建筑施工的管理力度。只有这样，我们建筑工程质量才能从根本上得到保证，才能让建筑行业得到健康发展，达到用户对房屋质量要求的标准。参考文献：1邬伟彬浅谈建设工程施工质量管理J建材与装饰，2007（8）2闫长勇浅谈施工质量管理J山西建筑，2007（13）3厉洋建筑工程质量管理问题及其对策J中国高新技术企业，2009（10）作者简介：姓名：郑会孟；性别：男；出生日期：1979年07月24日
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