负责和组织对工程质量进行初检，质量安全科负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
第三节施工质量控制为了保证工程的施工质量，必须要对该工程的施工质量进行全过程有效控制，从原材料的质量、每道工序质量抓起，以每个分项工程的质量保证每个单项工程的质量，以每个单项工程的质量保证整个工程的质量，保证整个施工过程的质量处于受控状态，从而保证整个工程的质量达到优质工程。其控制程序框图。
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f研究文件、设计图纸
编制施工计划、资源配置计划
（一）
报批
施工前的
批准
控制1
测量、试验
工作准备确定施工工艺
在开工前，按相关建设工程验
编制分项工程施工计划
收规程的规定，结
物资供应
下达生产任务执行方案
验收形成文件记录
落实质量计划资源配备
质量检查、监督不符合项处置
合本工程特点进行分项、分部和单位工程划分，并报经项目法人和监理人批
准。
2施工前，在项目经理的领导下，由总工程师负责组织有关人员按照工程施工技术规
范和设计要求，精心编制施工组织设计、施工进度和资源配置计划，报监理工程师审批。
3组织施工人员认真学习领会设计文件和意图，分析工程的难点和主要控制性项目，
以保证该项目有序的进行。
4认真做好施工前的技术和物资准备工作，详细制订各分项工程的施工工艺和相应的
质量控制计划，将任务层层分解落实，实行控制性项目专人盯抓负责制。
（二）施工过程中的质量控制
1、施工计划控制
（1）由项目经理组织各职能部门编制落实，检查日、周、月生产计划以及各项目施工
质量目标落实的具体措施。
（2）每日召开一次生产协调会，检查施工进度、工程质量、安全生产执行情况，协调
人、财、物。每周召开一次进度、质量、安全专题汇报会，检查执行情况，讨论改进措施。
对控制性工程项目实行“三抓一落实”的控制措施，即“三抓”抓进度、抓质量、抓安全，
“一落实”落实工程形象。
3
f（3）加强与设计、监理的沟通和联系，及时改进施工中存在的问题，做到施工完全满足设计的意图，符合质量要求。
2、设计变更控制如果设计需变更。必须得到监理工程师的书面通知，按监理工程师的书面通知执行。同时，妥善保存变更通知，以便作为单元工程验收和工程竣工验收的依据。3、工序、工艺控制（1）首先按设计要求，对施工工序、工艺编制作业指导书，并指出注意的要点。（2）每道工序施工前，必须进行技术交底。（3）严格按照“三检制”施工，从工序r