第一章质量管理体系与保证措施
第一节质量目标
1、质量方针
质量为本，永让顾客满意；
精心施工，创建名牌产品；
科学管理，赢的最佳信誉。
2、质量目标：
按国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100。单位工程质量一次交验合格率100。
（1）新合同中规定的业主对工程的要求；
（2）与工程项目有关的法律、法规要求；
（3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求；
（4）以最佳成本、高效地提供。
3、我公司承诺质量目标为：合格
工程质量不合格，我公司必须返修至合格，如不修理扣工程价款的5‰
4、管理目标
针对本标段工程质量目标：确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细
则的有关规定。工程验收合格率达到100，单位工程质量优良率达到96以上，工程总体质
量优良。
为达组到织此管目理标，切实保证质本量工管程理项标目准的质量满足法施律工、法质规量和管标理准及规范要质求量，信现息场管项理目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。
项目经理负
质量程责控制图
熟练技术规范标
施工组织方案
准
质量保证体系
业主、监理、质监单位信息反馈
质量管理目标
分项工程质量检查
人员素质管理
项目部
作业队
质检员理
竣工工程检查
质量评定
材料质量设备检验测试
改进提高施工质量保修服务
工艺管理
全员
1
确保优质工程
f第二节质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、新合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合（不合格）情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按GBT1900120YY质量认证体系及初检复检终检的三级检验新制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量安全科，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员r