安帝饮料广告片策划解析
加多宝的王老吉成功的关键
红罐王老吉最年来能取得了庞大成功，傲人的销量直逼可口可乐，成功的隐秘在于目标的坚决，因此，王老吉一直捍卫着自己凉茶品类的霸主地位。
安帝饮料广告片策划总结了以下几个方面，加多宝公司成功的关键：
一、为红罐王老吉品牌准确信位；在2002年之前王老吉不温不火的那七年，以“健康家庭，永久相伴”作为广告语，模糊不清的定位，过目必忘的广告语，让王老吉一直走不出岭南地域，2002年红罐王老吉的的销量只有亿，要紧市场在深圳、东莞、浙南三个区域。尔后王老吉运用不同化战略，定位在预防上火的功能型饮料。二、广告对品牌定位传播到位，这要紧有两点：
第一是广告表达准确；确信了正确的产品定位以后，确实是要制作正确表达产品的广告以此达到宣传推行的作用，加多宝用“怕上火，喝王老吉”作为广告语，大肆宣传。然后，投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。03年，在累计广告投放4000万的强力推动下，王老吉劲销6亿并迅速冲出广东；04年，王老吉乘胜追击，斥巨资购买央视黄金时段，由此广为人知，红遍五湖四海，昔时销售额达亿。尔后的很连年，“怕上火喝王老吉”的广告遍及大街小巷，公交车身。
f三、企业决策人准确的判定力和果敢的决策力；关于以前模糊的定位果断的舍弃，从头定位产品，而且选择一个正确的定位，从02年到此刻十年如一日的，坚持一样的述求，其实只要走对了路，简单的重复确实是给消费者成立价值标签最好的方式。正确的判定力不至于因品牌诉求的不断转变，而让之前的品牌资产积存“打了水漂”。四、优秀的执行力，渠道操纵力强；
王老吉的渠道创新充分考虑到了“防上火”定位，布局餐饮及特殊通路，尤其是餐饮渠道中的暖锅及川菜馆、特殊通路中的网吧、KTV、酒吧等。
王老吉的渠道要紧分为以下4大类：批发市场：批发市场主若是二三线市场的渠道分销，为王老吉的要紧出货通路，商超：商超又分为KA类及BC类，主若是城市大卖场，餐饮：按不同菜系进行渠道细分特殊通路：要紧涵盖酒吧、KTV、网吧、社区店等。餐饮及特殊通路确实是王老吉渠道创新的具体表现。渠道创新让王老吉产品融入到了消费者的日常生活，由餐饮渠道走进人们饭桌，由网吧、KTV等成为年轻人的休闲饮品。
f五、量力而行，转动进展，在区域内确保市场推行力度处于相对优势地位。
加多宝关于王老吉的推行一直用着循序渐进的方式，不急功近利，也不轻忽广告的力量，销量一路爬升r