制为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得优劳优得，兑现奖惩2、改进和细化工作流程把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理使护士工作具有执行力和可操作性。四）加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训3、根据护士分层培训计划修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。（五）大力推进护理信息化建设，提高工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率六）创新思维开展科研，推进临床护理教学
f1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习不断拓展视野创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。
2、积极开展临床护理教学加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。
3、配合总务科落实控烟工作，创建无烟医院4、计划新增护士7名实现床护比104，满足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。（七护理各项指标完成：1、基础护理合格率95％2、专科护理合格率95％3、分级护理合格率95％4、危重病人护理合格率95％5、急救物品完好率100％6、常规器械消Du灭菌合格率100％7、护理文书书写合格率100％8、病人对护理工作的满意度2017年医院护理部年度工作计划9、护理技术操作合格率95％10、“三基