沿江北大道与沿江中大道连通工程制度
项目管理
沿江北大道与沿江中大道连通工程
项目管理制度
编制：
审核：
审批：
南昌市政公用集团工程项目管理公司
二○一○年十月
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f沿江北大道与沿江中大道连通工程
项目管理制度
目
录
第一条、总则1第二条、项目组织机构框图1第三条、岗位职责2第四条、项目管理部人员分工2第五条、印章管理制度3第六条、信息管理制度4第七条、考勤管理制度5第八条、会议制度5第九条、工程计量管理制度6第十条、工程变更7第十一条、现场签证9第十二条、工程检查9第十三条、工程处罚17
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f沿江北大道与沿江中大道连通工程
项目管理制度
第一条、总则
为规范沿江北大道与沿江中大道连通工程参建各方的项目管理行为，贯彻我集团公司的指导方针，依据我项目管理分公司的规章制度，结合本工程的实际情况，制定本项目管理制度。
第二条、项目组织机构框图
项目管理公司
前期部
（负责前期手续、征地拆迁）
项目管理部
财务部
（负责资金筹集、支付，财务决算）
项目经理
常务项目副经理
项目副经理
总工程师
业主代表（土建）
业主代表（水电）
业主代表（管线）
业主代表（园林）
资料员
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项目管理制度
第三条、岗位职责
项目经理：项目总协调，宏观控制项目进度、质量、投资的目标和管理。常务项目副经理：全面协助项目经理负责项目管理部各项工作。项目副经理（项目总工）：协助项目经理实施项目管理。侧重负责工程技术、合同谈判、造价控制、资金分配、工程前期工作、内业管理；监督监理单位是否公正、规范地开展监理工作，是否维护建设单位和施工单位的合法权益负责整个项目工程质量、安全、进度的目标、现场完成工程量的控制与管理及管线总协调等，监督监理是否按监理规划和监理实施细则开展监理工作。业主代表：负责检查监督承包单位资源的投入（包括人力、物力）是否满足工程需要；监督监理人员职责是否到位，工作程序是否规范；监控施工单位的施工质量、安全、进度并r