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课程顾问绩效考核方案
篇一：课程顾问绩效考核销售人员日常月度绩效评估表校区业绩不合格者，得不到校区业绩绩效奖金备注：个人业绩不合格者，得不到个人业绩绩效奖金，小组业绩不合格者，得不到小组业绩绩效奖金，篇二：课程顾问薪酬管理办法课程顾问薪酬及绩效管理暂行规定目的和意义为了加强课程顾问团队的建设，规范课程顾问团队的薪酬管理，遵循多劳多得的公平分配原则，激励课程顾问团队的工作热情，提升课程顾问团队的工作绩效，特制订本办法。第一部分：薪酬管理1、适用范围本办法适用于所有课程顾问的薪酬管理。2、基本工资21新员工试用期为最长不超过三个月，试用期内最低基本工资为1800元月，经过校区主管考核通过后可以申请转正（考核内容：a通过专业知识考核b个人业绩第一月开单，第二月达到基本业绩的80，如第一月就达成基本业绩则可提前转正）申请转正的员工必须填写转正申请表，并总结试用期间的工作表现，各校区主管在转正申请表上签署意见，报销售总监和总校长批准后即可转正。22转正后的正式课程顾问月基本工资为201X元月，连续三个月达成校区分配销售指标则可以加200元基本工资，同样连续三个月不能达成校区分配销售指标回到原基本工资。3、业绩提奖
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31提奖：完成个人业绩2万或者招生4个人数，提成销售额的2奖励；完成月份销售金额4万或者完成招生人数8人，提成销售额的4奖励；完成月份销售金额7万或者完成招生人数14人，提成销售额的6奖励，完成月份销售金额10万或者完成招生人数20人以上，提成销售额的8奖励。（短期班人数按12计算）32老生业绩计算：a该生第一次缴费100计算顾问个人业绩，第二次缴费金额50纳入顾问个人业绩，第三次缴费25纳入顾问个人业绩。b在校老生经顾问沟通产生连报的每期每人奖励20元（如该生连报4期则可获奖金60元）33校区指标完成奖惩系数：所在校区当期指标完成100以上的，该校区个人提奖按110发放；所在校区当期指标完成75以上，不足100的，该校区个人提奖按90发放；所在校区当期指标完成50以上，不足75的，该校区个人提奖按80发放；所在校区当期指标完成不足50的，该校区个人提奖按70发放；r