也让员工有精神上的归属。因为他们被视为企业的一员。“用工荒”的企业，你有让员工长期合作的制度安排吗？如果你把员工视作“短工”，有订单就招人，无订单就裁员，你能找到长期合作的员工吗？r
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我还有一个姓胡的朋友。我认识胡先生时，他就是老板，是我供职企业的合作伙伴。他是我见过的自从有手机以来，从未更换过电话号码的人。十几年不换电话号码，其为人的诚信由此可见一斑。他是政府职员下海经商的。他对员工的关心可以从一件小事看出。他用心培养的一个主管，自立门户，和他做起了同行，也就是成了竞争对手。当这个背叛自己的下属因其他原因进了牢房之后，他不计前嫌给予生活上的照顾和力所能及的帮助。下属出狱后，没有去处，他照样接纳他。当下属再次独立创业时，他继续支持下属。他的宽厚仁心，感动了不少人。他的企业管理规范，因此不少人跟他干了十几年。当私营企业还在回避劳动合同时，他就主动和员工签署了劳动合同。他的观点是，当别人没有人身安全保障时，谁会给你安心干活？当老板的就得承担对员工的责任。他的企业员工稳定，从来不受“用工荒”困扰。r
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三、企业规范化管理，是解决“用工荒”的良方r
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“用工荒”与“企业规范化管理”两个话题在一般人看来可能是风马牛不相及，因为大多数人可能认为，一个连员工都找不到的企业，谈什么企业规范化管理？如果一般人这样认为，可能于事无碍；如果企业老板也这样认为，那我可以断定“用工荒”会长期困扰你的企业。只顾眼前，不重长远，就是不重管理；无视管理，没有规范，即使今天够了开工人数，明天可能还会缺人。如果不是这样，为什么“用工荒”从2003年开始会连年上演呢？r
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我们知道扬汤止沸，不如釜底抽薪。要彻底解决企业“用工荒”，就必须铲除“用工荒”发生的根源。而企业规范化管理，正是解决“用工荒”的良方。r
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规范化管理的企业一定建立了用工制度。规范化的企业用人，得事先经过用人申请，再编制招聘计划，然后公开招聘，好中选优，经过岗前培训，合格者上岗，不合格请回。新员工到岗，还有专人负责在岗培训。因为合格的员工才能生产合格的产品或者提供合格的服务。有才能者，企业还提供调岗试用机会，以做到人尽其才。r
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规范化管理的企业一定建立了激励机制。规范管理的企业一定会看到员工的进步、鼓励优秀员工成长，有与绩效挂钩的考核机制。工资增加、职位提升，都有评价标准和选拔程序。员工可以从自己的兴趣出发参与职位晋升，也可以走专业路线，在岗位成才。企业r