理技术、公文处理、合同管理、计算机办公自动化、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等，提高员工基本素质和沟通技巧，结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的职员。第五条：专业技术的在职培训：从新员工入职开始其直接领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和管理记录等一系列培训。通过员工的培训和工作发展计划，最终使他们成为本部门和本领域的骨干。
第三章培训的形式第六条：内部交流。第七条：经验及案例分析教学。第八条：聘请专业技术人员、专家学者讲课。第九条：参加外部的公开培训班等。
第四章培训规划组织实施第十条：营销中心行政部根据营销战略规划、年度营销计划与业务部门的要求，制定的年度培训计划，并报批营销副总。每年度的1月30日前制订出全年的
f培训计划，统一组织实施。第十一条：员工的培训工作日程安排、教材资料和教员的选择，由行政部具
体执行，营销副总批准后实施，并将培训评估结果反馈归档。第十二条：培训费用采用预决算制度管理，由营销中心行政部做出详细的预
算，经营销副总批准后执行，纳入当年的营销费用。第十三条：营销中心必须参加相关培训科目的人员，不得以任何理由拒绝参
加或不遵守培训纪律，否则行政部有权处罚。第五章附则
第十四条：本规定由营销中心行政部负责解释。
4、人事档案管理规范
1、营销中心行政部必须为全体员工建立人事档案，负责档案的设计、填写、更新和管理等。
2、员工档案将作为公司人力资源开发和管理的基本数据库，是开展员工关怀、职业生涯设计和个性化员工培训的基础。
3、人事档案的内容必须包括员工基本资料如简历、员工登记表、身份证、相关证件复印件等；员工考核动态情况，如月度考核结果、季度考评结果和薪酬变动情况；员工奖励情况，如年度奖励、其他奖励状况；详见《人事档案用表》。
4、员工档案必须进行动态管理，及时根据实际情况进行记录和变更，每月10日前必须进行月度检视。
5、人事档案管理的具体规定详见《档案管理规范》。
5、营销部门薪酬体系
f1、绩效考核内容规范
第一章考核目的与原则第一条：在客观公正的基础上，对各级管理者，对前端的销售和管理人员的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。第二条：的各级直线管理者必须承担起责任，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。第三条：考核的重点在r