条：编制每一岗位的职务说明书。
3、岗位调动管理流程
第一条：中一般工作人员和业务经理的岗位调动，由需要调动的办事处经理向部门负责人提出申请，由销售计划部经理通报行政部，报批营销副总。
第二条：办事处经理、区域经理和营销中心各职能部门管理人员的岗位调动，由各部门经理向行政部提出申请，报批营销副总批准。
第三条：营销中心的各部门负责人的岗位调动，由营销副总向公司总经理申请，批准后生效。
第四条：岗位调动确认之后，具体流程如下：
营销中心决定员工内部调动
行政部及调动员工的直接领导与员工沟通
行政部办理手续
员工档案变更考勤卡调整员工调动通知
员工在原部门办理工作交接
工作交接
员工到新部门报到
f4、员工离职管理流程第一条：员工申请离职必须提前一个月提出书面辞职申请，经主管领导同意
f后报请营销副总，批准后即确认该员工离职。第二条：因违反公司制度或工作不胜任等原因给予解聘的，行政部正式通知
该员工确认离职。第三条：对于员工擅自离岗的，由其直接主管领导向上级和行政部报告，经
行政部查明原因后，确认离职，并报知营销副总。第四条：具体流程如下：
员工离职情况确认
行政部及员工直接领导与员工谈话
行政部办理手续
员工档案变更考勤卡调整员工离职通知
员工在原部门办理工作交接
员工相关部门办理交接
行政部办理手续办理交接
员工部门工作交接单
员工离职交接表
解除劳动合同员工劳动关系转移
办理养老、意外等保险停办手续
f3、员工培训管理规范
f第一章总则第一条：重视人才并培养和发展人才，是公司实现营销战略和营销体系提升的关键，是做大、做强公司的重要保障之一。营销中心必须采取与公司理念文化、发展战略、岗位技能和业务考核相结合的，独具特色的培训方式，将员工培养成一流的职业营销管理人才。第二条：营销体系各级部门要建立学习型组织，为员工提供系统的入职、管理技能、专业技术培训。通过行政部开设的管理技能培训课程，员工能及时了解基础营销管理知识、国际先进的管理技术、行业信息和实用性强的实际工作技巧，令员工在短期内胜任各项工作。
第二章培训内容第三条：入职基础培训：新员工加入公司后，必须接受三天的入职培训。其目的是让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。第四条：集中式的管理技能与商业知识培训：营销中心行政部定期开设关于管理技能和商业知识的培训课程，如领导技能、管r