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公司周例会制度
例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范又称例会制度。
一、目的
1检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会
１．会议组织、责任部门：行政部。２会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。３会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公
室请假。４列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5．会议记录人：行政办。6会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办
提前通知。7会议地点：销售部会议室8会议内容（议程）：
（１）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。
（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作
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要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、
工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公
司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
三、会议程序和要求
（一）会议相关人员的要求
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
2、主持人一般应于会议开始后r