采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。这是本人在材料员的实际工作中通过三年的材料管理工作得出的经验。
2从技术经济中探寻降低材料成本
作者：袁峰
2
f试析降低海石湾煤矿材料成本的主要对策
煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对海矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是海矿经营管理发展的方向。
1加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。
2加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此，保证采掘的适当比例关系，是海矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。
3培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。海矿部分工程技术人员和材料、配件管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费很不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大海矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成本，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。海矿工程技术人员和材料、配件管理人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。
3．从安全生产过程控制材料消耗成本
作者：袁峰3
f试析降低海石湾煤矿材料成本的主要对策
1正确摆正安全投入与经济效益r