销售团队组建计划书营销团队计划书
为主要的工作来做：1建立一支熟悉业务比较稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员没错先制定出销售人员个人工作计划并监督完成建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们现在的一个重点在工作中建立一个和谐具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓2完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有较强的责任心提高销售人员的主人公意识3培养销售人员发现问题总结问题不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题总结问题目的在于提高销售人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务能力提高到一个成熟业务员的档次4市场分析也就是根据我们所了解到的市场情况对我们公司产品的卖点消费体销量等进行适当的定位5销售方式就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法6销售目标根据公司下达的销售任务把任务根据具体情况分解到每月每周每日以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩如出现未完成时应及时找出原因并改正7客户管理就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买对潜在客户怎样进行跟进
f总结根据我以往的销售过程当中遇到的一些问题约好的客户突然改变行程毁约使计划好的行程被打乱不能完成出差的目的造成时间资金上的浪费我希望领导能多注意这方面的工作之前我从未从事过这方面的工作不知这分计划可否有用还望领导给予指导我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就
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